После окончания английской спецшколы Михаил Прохоров в 1983-1985 гг. служил в рядах Советской Армии. После чего поступил в Московский финансовый институт (сейчас - Финансовая академия при Правительстве РФ).
В академии он учился в одной группе с будущим первым заместителем главы Центробанка Андреем Козловым, гендиректором АПК «Агрос» Дмитрием Ушаковым и красноярским губернатором Александром Хлопониным. Ряд СМИ даже писали о том, что в молодости Прохоров и Хлопонин занимались мелким предпринимательством - наладили производство модных тогда «вареных» джинсов.
В 1989 году окончил институт по специальности «международные финансовые отношения». Его дипломная работа касалась проблем прогнозирования валютного курса в условиях рыночной экономики, что позволило вчерашнему студенту занять должность начальника отдела в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС). Здесь он познакомился со своим будущим компаньоном Владимиром Потаниным.
История бизнеса
С 1992 по 1993 годы занимал пост председателя правления АКБ «Международная финансовая компания» (МФК), вице-президентом которого в то время был Потанин. В 1993 году Прохоров занял пост председателя правления АКБ «ОНЭКСИМ Банк» (с 1998 по 2000 год - президент-председатель правления), получившего широкую известность благодаря участию в залоговых аукционах 1995 года. Банк вместе с МФК приобрел государственные пакеты акций ряда предприятий, в том числе - нефтяной компании ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» (СИДАНКО) и РАО «Норильский никель», производителя никеля и металлов платиновой группы. 13 апреля 1996 года Михаил Прохоров был назначен членом совета директоров тогда еще государственного «Норильского никеля». Уже тогда, по свидетельству коллег, Прохоров и Потанин были равноправными партнерами по бизнесу. Все активы с точностью до десятой доли акционерного капитала делились пополам между ними и их основными активами - группой ОНЭКСИМ (Прохоров) и группой «Интеррос» (Потанин). В дальнейшем партнеры провели реструктуризацию РАО, переведя его активы в созданное ими ОАО ГМК «Норильский никель». Процедура реструктуризации компании затянулась на несколько лет и в итоге обеспечила партнерам юридически чистое владение «Норникелем», не подлежавшее оспариванию в рамках пересмотра итогов залоговых аукционов.
Кроме СИДАНКО и «Норникеля», в руках Прохорова и Потанина после передела российского бизнеса в 90-х годах оказалась часть Новолипецкого металлургического комбината и большая часть Северо-Западного морского пароходства, которые позже перешли в руки доктора экономических наук Владимира Лисина, аккумулировавшего в своем владении Новолипецкий меткомбинат и создавшего на его базе холдинг НЛМК.
В 1998 году Михаил Прохоров был избран членом совета директоров холдинговой компании «Интеррос» (ХК «Интеррос»), управляющей «Норильским никелем» и СИДАНКО. В холдинге Прохоров и Потанин совместно владели 25% плюс 1 акцией через ЗАО «КМ-Инвест», «ОНЭКСИМ Банк» получил 20% минус 1 акция, группа «Интеррос» - 25% плюс 1 акция. 30% минус 1 акция было распространено на свободном рынке и передано в качестве опционов менеджерам компании.
В сентябре 2000 года Прохоров был избран членом совета директоров образованного «Интерросом» АКБ «Росбанк», а с ноября занял пост председателя совета директоров и президента «Росбанка». 24 июля 2001 года он стал генеральным директором и председателем правления ОАО ГМК «Норильский никель». Уже в 2005 году структура собственности ХК «Интеррос» и ГМК «Норникель» представляла собой очень сложную систему баланса долей оффшорных компаний, его личных, Владимира Потанина, «Интерроса» и ОНЭКСИМа. В целом Михаилу Прохорову принадлежало около 22,34% ГМК, доля Потанина составляла примерно 22,54% (разница в долях образовалась из-за указанного выше баланса «плюс-минус одна акция). В 2007 году газета «Коммерсантъ» сообщала, что Михаил Прохоров владел 27,39 процента акций «Норникеля».
Во главе «Норникеля» финансист показал себя предельно жестким, но исключительно работоспособным управленцем. Стиль его руководства называли «авторитарным».
Следующим шагом Прохорова и Потанина было движение к золотодобывающему сегменту. «Интеррос» выкупил крупнейшего российского производителя золота, ОАО «Полюс Золото», и в апреле 2006 года Михаил Прохоров был избран председателем его совета директоров. По сведениям СМИ, ему принадлежало 28,3%.
31 января 2007 года Потанин и Прохоров заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». С этого начался конфликт акционеров в компании, - они не могли окончательно договориться о принципах раздела бизнеса. Причины, по которым самая устойчивая пара бизнесменов России решила расстаться, лежат в области государственных отношений. Правительство России сделало недвусмысленный намек на то, что рассчитывает взять контроль над одним из самых эффективных производств в российской промышленности, являющимся крупнейшим производителем никеля в мире. Владимир Потанин предпочел согласиться, Михаил Прохоров занял противоположную позицию и был вынужден расстаться с никелевым бизнесом.
Первоначально планировалось, что Прохоров должен был выйти из состава акционеров компании, а сама она должна была остаться в собственности Потанина, который выкупит долю Прохорова. 15 марта 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», оставшись акционером и членом Совета директоров компании. В мае 2007 года Прохоров создал частный инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», который получил в управление все активы предпринимателя.
Однако в дальнейшем в ходе раздела бизнеса между бывшими партнерами возник конфликт: Прохоров и Потанин не смогли договориться об условиях сделки. Конфликт продолжался весь 2008 год и тянется, по сути, до сих пор. В феврале 2008 года Потанин, как и было условлено, стал владельцем 100% ХК «Интеррос». 17 апреля 2008 года холдинг «Интеррос» Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова официально сообщили об условиях соглашения по разделу совместной компании предпринимателей - ЗАО «КМ Инвест». 24 апреля 2008 года было объявлено, что ОК «Русал», подконтрольная холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски, завершила сделку по покупке у Прохорова 25% плюс 1 акция ГМК «Норникель».
Предполагалось, что Прохоров оставляет у себя только акции СК «Согласие» и ОАО «Открытые инвестиции», отказываясь от самых крупных активов ЗАО - долей в ГМК «Норильский никель» и ОАО «Полюс Золото». Но выяснение отношений затянулось. Кстати, судьба «Открытых инвестиций» до сих пор не решена. А раздел «Норильского никеля» был более-менее закончен совсем недавно, когда Владимир Потанин официально помирился с Олегом Дерипаской, и установление контроля государства над ГМК окончательно определилось.
Сейчас основное направление деятельности Михаила Прохорова - инновационные проекты и медиа-бизнес. В апреле 2008 года СМИ сообщили о готовности Прохорова вложить до $150 млн в развитие проектов ООО «Медиагруппа ЖV!», первым из которых назывался проект Snob (ежемесячный журнал, интернет-портал и телеканал). А 3 декабря 2008 года на Первом инновационном форуме «Роснанотех» стало известно, что ОНЭКСИМ инвестирует в нанотехнологический проект производства оборудования на уральском заводе светодиодов.
Личная жизнь
Не женат. Считается одним из самых завидных женихов.
Достижения
В 2004 году Михаил Прохоров создал специальный благотворительный фонд. С 2006 года деятельность Фонда распространяется на территорию всего Красноярского края. Основное направление деятельности - поддержка культурной активности различных групп населения, однако приоритетной группой поддержки являются дети и молодежь.
С 2006 года Прохоров входит в число самых богатых людей планеты. В августе 2006 года Прохоров был награжден орденом Дружбы за большой вклад в развитие экономического потенциала России. В марте 2008 года он с состоянием $19,5 млрд занял 24 позицию в рейтинге миллиардеров, составленном журналом Forbes. В апреле того же года русский Forbes поставил Прохорова 5-м номером в списке богатейших россиян, его состояние было оценено журналом в $22,6 млрд.
Михаил Прохоров инвестирует в спорт, приобрел часть баскетбольного клуба ЦСКА. По данным СМИ, он ежегодно тратит несколько миллионов долларов на поддержку хоккейного и футбольного клубов ЦСКА. Прохоров входит в высший совет общества «Спортивная Россия».
Увлечения
Кроме работы, основными увлечениями Михаила Прохорова являются спорт и вечеринки. «Работаю я по 12-14 часов в день, а в свободное время занимаюсь спортом», - говорит миллиардер. Рядом с его рабочим кабинетом всегда есть спортзал. По его примеру спортом стало заниматься большинство его подчиненных. Среди любимых видов спорта называют кикбоксинг, легкую атлетику, футбол, горные лыжи.
Его вечеринки прославились своим размахом среди постоянных обитателей фешенебельных курортов в Сан-Тропе, на Лазурном берегу и в горнолыжном Куршевеле. Говорят, что на Nikki Beach, на вечеринке в Voile Rouge, Михаил Прохоров даже поставил рекорд местного значения в обливании фотомоделей коллекционным шампанским, вылив на них 260 бутылок стоимостью 300 евро каждая.
По подсчетам журналистов, большой любитель шумных загулов и красивых женщин Михаил Прохоров потратил только за один зимний сезон 2006-2007 годов в Куршевеле (Франция) 20 млн евро.
Во время отдыха его часто видят в обществе моделей. Широкий резонанс в прессе получил скандал в Куршевеле в январе 2007 года, в ходе которого Михаил Прохоров был на 4 дня задержан французской полицией. Причиной скандала послужило то, что он находился в большой компании моделей, которых полиция посчитала проститутками. Некоторое время спустя слухи получили опровержение.
Михаил Прохоров очень хорошо поет и обладает неплохим голосом. Поэтому очень часто он поет в свое удовольствие в кругу друзей под гитару или просто так, без аккомпанемента.
Жизненные ценности и убеждения (Высказывания)
«Работа и деньги - это только первая стадия развития человека. Если за этим не следует высокая культура - книги, философия, театр, - то жизнь деградирует».
«Стоит подумать над тем, что Россия, один из крупнейших поставщиков нефти и газа, может сделать для развития новых технологий и подходов в наше время, когда предъявляются новые требования к экологической ответственности. В России сегодня есть понимание, что наши ресурсы не бесконечны. Кроме того, растет осознание того, что решение текущих экологических проблем и обеспечение стабильного будущего для всех требуют принятия твердых решений вкладывать средства в новые технологии и удвоить усилия по изучению альтернативных технологий».
«Невозможно в экономических терминах оценить инвестиции в культуру и искусство, талант и творчество. Однако именно такие инвестиции приносят самые ценные результаты для нашего общества, региона, компании и для каждого человека в отдельности. Да, непосредственно в денежную стоимость культура и образование не конвертируются, однако их ценность выражается в воздействии на людей, в повышении их морально-этических и интеллектуальных качеств».
Блог http://md-prokhorov.livejournal.com/
Официальный сайт http://www.mprokhorov.com/ru/index.html
